5月18至19日，由深圳環通認證中心專家組成的審核組，對我公司質量、環境和職業健康安全管理體系進行了外部審核。本次審核覆蓋范圍為：公司生產的板材開卷矯平剪切成套設備及卷板機、剪板機、折彎機和落地銑鏜床的設計開發、生產制造、銷售過程。審核組依據標準要求，采用交流、文件查閱、現場檢查等方式，對公司19個部門進行了審核。經過兩天緊張的工作，審核組一致認為：公司整合的“三體系”管理體系符合標準要求，具備持續改進的能力，審核結論：一致通過現場審核，同意上報發證。這標志著公司“三體系”認證工作經過策劃、運行、內審、管理評審、外審幾個階段的工作，順利地通過了“三體系”認證。
為了提高企業競爭力，樹立企業的良好形象，實現“打造十億宏康，構建和諧宏康，創建世界宏康”的宏偉藍圖，公司繼2001年完成ISO9001質量管理體系認證后，于去年底決定2010年開展質量、環境和職業健康安全體系認證工作。同時按新版的ISO9001-2008標準更新了質量管理體系，并將三個管理體系進行了整合和運行。對此項工作領導層非常重視，多次召開會議，進行動員部署，在各部門的通力配合下，由運營管理部牽頭，經半年時間的試運行，于5月份一次性通過了外審。
在審核中，審核組對公司建立、實施、保持的管理體系所做的大量工作給予了贊許；尤其對公司不斷提高的產品質量意識、消除環境污染、促進節能降耗、減排增效及不斷改進員工安全生產環境，提高職工的自身保護的做法表示了肯定。審核組認為：公司質量、環境和職業健康安全管理體系自運行以來，公司的方針、目標得到了貫徹落實，各項活動均符合標準要求，體系運行有效。但同時也指出了運行中存在著一些不足。如環境因素和危險源的識別、辨識不夠全面，存在著漏項；個別生產現場安全管理存在著安全引患等問題，須在今后的“三體系”運行中加以重視和改進，并針對公司體系運行中的薄弱環節提出了多項改進建議，公司領導認真聽取了審核組的意見和建議，并表示在今后的體系運行中將不斷加以完善和改進。
在現場審核的末次會議上，公司常務副總經理潘憲平代表公司作了總結性的發言，他從三個方面闡述了對管理體系整改的意見，對下一步工作做了重點部署：一是對“三體系”的運行要從思想上重視。雖然我公司順利通過了外部審核，證實公司質量、環境和職業健康安全管理體系已經整合成功，綜合管理水平又邁上了一個新臺階，但仍不能有絲毫的松懈，要以本次外審為動力，把管理體系運行引向深入。這次審核中發現的一些問題，主要原因是有些部門從思想上對體系運行的重視程度不夠。通過貫徹管理體系，各部門要提高質量、環境和安全意識，在生產經營活動中，重視對質量、環境因素和危險源的控制，做到警鐘長鳴，防患于未然；二是理順各部門之間的關系，加強對體系的學習和培訓。本次外審，專家只是拋磚引玉，對公司建立管理體系的運行框架的認可。為保證“三體系”的更好的運行，還要從組織上理順渠道，確定各部門在體系中的關系。要加強對各部門的培訓，由人力資源部牽頭，組織各部門參與學習和培訓。只有真正掌握了標準條款的內容，才能更好地運用到實際的生產經營管理中；三是各部門要針對具體存在的問題提出解決問題的措施，如廢氣的排放、廢棄物的處理以及安全事故預防等。對專家組提出的一些建議，公司召開經理辦公會議進行研究解決，要盡快拿出解決問題的辦法，在今后的生產經營工作中加以落實。各職能部門要自糾自查，定出解決問題的時間、方法，逐條落實、腳踏實地，運用PDCA循環的模式，完成整改，實現閉環管理，使“三體系”運行步入良性的軌道。
公司副總經理、管理者代表郭家榮進一步強調了“三體系”運行的重要性。他說，各部門對質量管理體系已比較熟悉,環境和職業健康安全管理體系還比較生疏，下一步要通過培訓，加以完善和充實。對發現的問題，要舉一反三，對經常出現問題，要有預防的措施，不要存僥幸心理,認為別人都這樣干。要從根本上提高對產品質量、環保和杜絕安全事故了意識，做到規范管理，公司以后將逐步加大管理體系投資力度。確保“三體系” 的有效運行。
